山东省书业商会人才建设规划

一、不断状大和优化会员队伍、永葆商会发展活力

会员是商会工作的主体，是商会发展的活力与动力。要把发展会员作为一项长期重要任务来抓，不断把热心商会组织、有发展潜力的企业，尤其在省、内外有影响力的企业，吸收到商会中来，壮大商会实力。到2024年底，争取再发展会员企业200家，总数达500家。

二、优化领导班子结构

在商会发展过程中，注意发现、培养哪些企业发展好、影响力大、热心商会组织、综合素质好的会员，根据年度考核情况，提升他们在商会中的职务，充实领导班子。同时，对哪些参加商会活动不积极、不按时缴纳会费的领导班子成员，降低他们在商会中的职务，或劝其退会，优化领导班子结构，保持商会的先进性和纯洁性。

三、实施核心企业建设工程

帮助会员企业不断改革创新，提升竞争力，使会员企业的产业结构不断优化，实力不断增强，社会影响力不断提高，对社会贡献明显加大。鼓励和推动本会10家企业成为省内同行业领军企业，力争5家企业实现上市目标，着力打造山东书业第一方阵。发挥核心企业引领作用，促进和带动一些中小企业共同发展。

四、提升书业人的政治地位

积极与各级工商联及有关部门联系沟通，进行推荐企业发展较好、政治素质比较高的副会长进入各级工商联、政协、人大任职的尝试，提升书业的政治地位。

五、根据商会发展情况，在适当时机增加商会秘书处工作人员。

      2019年5月8日